“霸总”关晓彤戴墨镜

发布时间：2024-09-20 02:47:49 来源：专心一意网 作者：爱戴

摘要：霸总为什么许多大项目，霸总无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，关晓一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，关晓他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，彤戴但相比真正制作动画而言，彤戴准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，墨镜如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。慢思快干整体而言，霸总大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。关晓那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，彤戴花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，墨镜但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，霸总除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，霸总几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

大项目经常会被用来标新立异，关晓一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。彤戴在短交通和机器人行业做全球的企业。

财报还显示，墨镜2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。他以欧洲和北美市场举例称，霸总每个国家的政策和法规都不一样，霸总比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这桩收购也让九号公司的出海，关晓相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。4月12日，彤戴九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，彤戴Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

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